為切實(shí)提升國(guó)電中興電力集團(tuán)員工職業(yè)素質(zhì),提高員工的履職能力,使廣大員工更好地適應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)員工的要求?,F(xiàn)決定實(shí)施員工素質(zhì)提升工程,具體方案如下:
一、實(shí)施目標(biāo)
通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)等方式提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水準(zhǔn),技術(shù)操作水平,提高管理人員的管理能力和執(zhí)行力,拓展員工的知識(shí)視野,增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識(shí),提高員工學(xué)習(xí)能力,推動(dòng)員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的全面提升。
二、具體措施員工素質(zhì)提升工程主要通過(guò)自學(xué)和培訓(xùn)兩種方式實(shí)施,具體內(nèi)容如下:
(一)自學(xué)
1.集團(tuán)公司根據(jù)各崗位和工種能力要求的不同,出臺(tái)員工素質(zhì)提升大綱,員工應(yīng)對(duì)照大綱上的要求,彌補(bǔ)自身知識(shí)的漏洞和能力上的缺欠,實(shí)現(xiàn)自我提升。
2.公司將不定期地下發(fā)一些學(xué)習(xí)資料或推薦書(shū)目,員工應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和閱讀,養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣。
(二)培訓(xùn)今后工作將通過(guò)基層單位培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、總公司培訓(xùn)三個(gè)渠道進(jìn)行。
1.基層單位培訓(xùn)
(1)各基層單位可根據(jù)員工素質(zhì)提升大綱、總公司培訓(xùn)安排,結(jié)合本公司工作實(shí)際和員工的需求按季度制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn)。
(2)各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總公司人力資源部。分公司按計(jì)劃對(duì)各基層單位培訓(xùn)工作予以必要的協(xié)助和督導(dǎo)。
(3)班組學(xué)習(xí)是基層單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一種有效方式,其學(xué)習(xí)內(nèi)容亦應(yīng)圍繞員工素質(zhì)提升大綱、所內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃和班組實(shí)際工作需要展開(kāi)。各基層單位應(yīng)做好班組學(xué)習(xí)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。
2.部門(mén)培訓(xùn)
(1)各部室作為職能部門(mén)有責(zé)任為員工素質(zhì)提升搭建平臺(tái),提供資源。每個(gè)季度各部門(mén)都必須為基層單位及其他部室提供一定數(shù)量的培訓(xùn)課程。
(2)各部室可根據(jù)員工素質(zhì)提升大綱、總公司培訓(xùn)安排、部門(mén)職責(zé)和近期工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按季度制定培訓(xùn)計(jì)劃并在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總公司人力資源部。
(3)各部室的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)靈活安排,注重實(shí)效,便于組織。例如:下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤(pán), 召開(kāi)交流會(huì)、課題研討,組織現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)等形式均可。
3.總公司培訓(xùn)
(1)總公司將在各基層單位和各部門(mén)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,整合員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源,集中力量解決問(wèn)題, 普及知識(shí)。每季度末月的25日前總公司出臺(tái)下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)總公司將采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤(pán)、制訂學(xué)習(xí)課題等多種方式推動(dòng)員工自學(xué)和基層單位、部室培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
(3)總公司將收集、整理、制作、歸納各類(lèi)學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤(pán),逐步建立起分公司學(xué)習(xí)資源平臺(tái),為員工學(xué)習(xí)、基層單位培訓(xùn)提供資源支持,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的有效共享。
(4)總公司將建立員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)檔案,記錄員工自學(xué)及參加各層次培訓(xùn)的記錄,進(jìn)一步規(guī)范員工學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)工作的實(shí)施。
三、相關(guān)要求
1.員工應(yīng)增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的意識(shí),消除能力提升僅依靠企業(yè)培訓(xùn)的思想,不斷提高自我學(xué)習(xí)的能力,激發(fā)潛能,實(shí)現(xiàn)自我提升。
2.各基層單位和各部門(mén)應(yīng)將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,認(rèn)真計(jì)劃安排,組織實(shí)施,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
3.員工自學(xué)和參加各層次培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,總公司通過(guò)檢查筆記了解員工自學(xué)的進(jìn)展和培訓(xùn)后知識(shí)掌握的程度,以此進(jìn)行相關(guān)的考核。
4.員工應(yīng)自覺(jué)參加各層次的培訓(xùn)課程,認(rèn)真完成自學(xué)項(xiàng)目,員工參加培訓(xùn)的次數(shù)及日常自學(xué)培訓(xùn)后的考核 成績(jī)將作為員工技能等級(jí)評(píng)定和管理人員績(jī)效考核的依據(jù)。
上一篇: 人才強(qiáng)企戰(zhàn)略方針 下一篇: 走近中興test